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浅谈“老好人”在安全管理中的危害性(阳城煤电:邵军)

作者:邵军 来源:阳城煤电 必威体育西汉姆数:745 发布时间:2019/3/21 11:27:15

近段时间,我矿下发的安全文件以及各级领导的重要讲话中,“老好人”这个词被反复提及,矿上也制定了“五反行动”方案,其中就有“反老好人”,这意味着“老好人”或者存在“老好人”思想的人或行为,在现代化必威体育757安全生产管理中已经是无法回避的事实,甚至严重影响了正常的安全生产程序,成为了管理中的短板、漏洞,“老好人”在安全管理中有哪些危害呢?又会带来怎样的后果呢?

做老好人大多讲究中庸之道、法理不外乎人情,觉得多一事不如少一事,大事化小,小事化了。其实这是一种典型的无纪律、无原则、无责任心的体现,殊不知依法、依制度干事,是更好的讲人情,是更公平的讲人情,将人性规范化、制度化,是真正的做好人。

做老好人,可能会受到个别肤浅同志的支持,让人暂时有种满足感,但是对以后的管理会有很多麻烦。比如一次处罚,这次你放松了对某个同志的管理,他下次还会继续犯错,有可能就是因为你的这次不处罚,让他的下一次犯错对他造成伤害。到那个时候,他可能会埋怨你,怪你当时为什么不给他一个严厉的处罚让他接受教训。甚至当你想处罚别人的时候,别人会说你做事不公,不能一视同仁,到这个时候,你就是搬起石头砸自己的脚,怎么再去管人?不能依法办事,做不到铁面无私,最后因为“前有车、后有辙”而一次又一次的不了了之,导致“有法不能依”,最大的受害者起初可能是企业,但最终还是自己。

做老好人,会影响正常的工作秩序,比如领导安排你一个工作,而你需要下级的协助,可下级找各种借口敷衍你,这时你老好人的思想作祟,体谅下属,得过且过,没有任何处罚或者行动,等到该完成时间节点到了,领导找你要结果的时候,你才想起还没完成,影响了生产,给领导心中留下你能力有限的不良印象,对你的前途、威信都是一种损失,如果当初下级给你讲主观理由时,你不做老好人,落下脸、态度再强硬一些、晓之以情、动之以理的去说服他,他会想各种办法去完成,也不至于你会受到领导的批评、处罚。

如果人人做老好人,管理者以和为贵,和稀泥,互不得罪,碍于面子、碍于情感纽带、碍于亲情,都不管不顾,那么职工就会以儆效尤,抱着“你好我好大家好“的思想,把规章制度当成废纸一张,最终导致的后果就是职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化,生产现场的安全管理水平逐渐退步,习惯性违章逐渐抬头,接着安全事故也会接踵而至。反之,如果我们都养成了遵章作业的好习惯,依法管理、依制度办事,相互监督、相互制约,举全员之力推动安全管理规章制度、规程措施落到实处、取得实效,那么,“老好人”就不会有存在的空间,本质安全型矿山很快就会实现。

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